防疫不力!必胜客 、肯德基、好利来等50余家企业被点名
〖壹〗、月18日 ，北京市东城区 、海淀区 、房山区、昌平区四区共52家经营主体因防疫不力被通报 ，其中包括必胜客 、肯德基 、好利来等部分门店。东城区：通报了11家未落实疫情防控责任的企业，主要问题集中在扫码查验执行不到位和“一米线”落实不到位 。
餐企也不准备放过618了,疫情让新零售提速
卖券肯德基、麦当劳 、德克士等头部餐企在其旗舰店开卖优惠券，费用较低 。肯德基在天猫会员官方旗舰店加入直播活动 ，晚上十点左右直播间聚集粉丝达86000多人。麦当劳餐饮券主打五折 ，还有18元限量秒杀券，618当天推出“OH麦卡.家庭卡 ”活动 ，凭卡39元可抵90元 ，开卡送免费周末餐。
疫情之下，餐饮行业呈现的四大发展趋势为社区商业显露商机 、拓展新零售市场、自建外卖体系 、解决成本效率问题 。具体内容如下：社区商业显露商机社区餐厅在此次疫情中展现出强抗风险能力 ，成为部分餐饮企业新焦点 。疫情使企业重新思考布局 ，未来计划多开社区店 、街边店。
团餐模式兴起，减少外出风险：疫情期间 ，为避免人员交叉感染 ，部分企业选取订购团餐，以此减少员工频繁外出就餐的次数 。这种模式不仅为企业员工提供了安全、便捷的用餐解决方案 ，也为餐饮企业开辟了新的业务渠道 。餐饮企业根据企业的需求和员工口味 ，提供定制化的团餐服务，既保证了用餐质量，又降低了感染风险。
新零售助力餐饮业减少损失：与非典时期相比 ，新经济 、新零售 、新业态的出现对传统零售起到积极弥补和支撑作用 。一些饭店为减少损失 ，在外卖方面下功夫，将客人订餐准备的原材料做成居民需要的外卖 。
餐饮行业的应对举措与发展新趋势业务模式创新：疫情期间 ，许多企业为维持经营 ，加快线上线下融合，开展网上订餐、线上直播、成品半成品零售化和在线外卖等业务 ，为行业发展带来新生机。数字化平台打造：在疫情防控常态化背景下 ，餐饮行业线上化持续进行 。
图：咬不得手机点餐界面上线团餐，powered by壹向申请入驻当地集配平台：杭州 、长沙 、福州等地推出了集体用餐配送服务平台 ，餐企可申请入驻这些平台 ，借助官方背书，增加消费者对团餐业务的信任度 。在疫情背景下 ，团餐为餐企提供了一种新的业务探索和尝试渠道。
究竟为什么!麦当劳 、肯德基为何不喊“救救我”
麦当劳 、肯德基凭借自身的资金实力和运营能力 ，在疫情等困难时期坚持营业，虽然面临亏损，但只要能够熬过难关 ，就有可能在市场复苏后迅速恢复元气 ，进一步巩固市场地位 。而那些缺乏资金、无法坚持的中小餐饮企业则可能在危机中被淘汰 。
但是对方很变态，让我唱麦当劳的歌曲 ， 当时哥就笑了 ，麦当劳的歌曲我从小就会。 于是我张口就来：有了肯德基，生活好滋味！ 考官：出去~~~ 麦当劳面试失顷念老败了。 我妈妈拖人找了一个移动客服的工作 ， 妈妈说这个不要技术 ，你先试试，我想都没想就答应了 。
就是这个味道 从前有位老公公 ，他很喜欢喝他太太给他煮的汤 ，他只要一天不喝就全身不舒服 。后来他太太死了，他喝不到那样的汤了 ，就很伤心 ，于是开始叫他媳妇煮。
而今，我的生活里，别说什么米面鱼肉这些日常食品 ，单说各种新品零食 ，它们只要在电视播放后，很快就能够步入到我们的家庭；肯德基 、麦当劳等各种快餐更是充斥着我们的生活 。别说自行车 ，就连汽车都进入了寻常百姓家；电视 、电话、冰箱早已是家庭必备的了 。 滨海新区的发展小到日常百货 ，大到城市建设，每天都在发生新的变化。
炎热的夏季往往是考验人毅力的时候 ，每个人的毅力不同 ，但求知的大门永远敞开 。就看远处的你我愿不愿走进 。走过了炎热，也就代表你走上了一个新的起点。今天我无意中看书 ，看到童第周这篇课文 ，童第周学习十分差，但他艰苦努力 ，早上 、晚上都合理利用学习 ，从最后一名成为第一名 。
你可以到你那得肯德基麦当劳德克士什么的发传单，一天也能赚个30或50的 。拼拼凑凑先弄个150.你有零花钱的话也有多少算多少。在淘宝上应该要运费，留个运费钱 。先别说200了 。解决下燃煤之急重要 ，然后你再用零花钱慢慢还。
疫情面前,凭什么肯德基麦当劳照常营业?
肯德基和麦当劳在疫情期间能继续营业 ，主要与防控措施到位 、经营模式优势、社会责任感强三方面因素有关，具体如下：防控措施到位 历史经验积累：2003年非典期间 ，麦当劳和肯德基的防控措施就已得到市场有效认证。
疫情下大量门店关闭 ，而肯德基与麦当劳仍能正常营业，主要有以下原因：全年无休营业模式 此次“新冠肺炎”发生于春节期间 ，中国很多企业春节放假 、门店停业 ，而肯德基和麦当劳采用全年无休的营业模式，春节照常营业 ，这是其未停业的直接原因 。
星巴克 、麦当劳、肯德基等品牌在特殊时期仍能部分营业 ，主要与以下因素有关：成熟的运营体系与应对措施历史经验积累：2003年非典期间，麦当劳坚持营业并强化防护措施 ，如要求员工使用杀菌洗手液搓揉20秒以上、不同区域使用不同颜色抹布 、后厨人员佩戴不同颜色手套处理食材等 。
肯德基暂停使用了64年的吮指广告语是一举多得之策
〖壹〗 、肯德基暂停使用64年经典广告语 ，通过传递健康理念、强化社会责任 、引发关注热议和灵活应对市场，实现了品牌形象优化 、社会认可提升、营销效果最大化与市场策略灵活性的统一，是“一举多得 ”的精明市场决策。
〖贰〗 、据美国CNN报道 ，为了配合美国等多个国家的新冠肺炎防疫需要 ，肯德基决定将其一个有着64年历史 、并在全球都极具辨识度的广告标语暂时撤下 。肯德基是在卫生官员们为防止新冠病毒传染，提出人们应该佩戴口罩、勤洗手和避免用手触摸面部后 ，决定暂时撤下其“吮指回味 ”的标语的 。
〖叁〗 、肯德基暂停使用“好吃到吮指”（Its finger lickin good）这一沿用64年的广告语 ，主要原因是新冠疫情期间，该广告语可能带来不合适的观感和引导 ，与全球推广的卫生健康理念相冲突。
〖肆〗 、吮指回味 ，自在滋味 这是肯德基用了多年的广告语，但是在疫情期间肯德基就暂停使用了吮指广告 ，大家都知道 ，在疫情期间，要注意通风 ，而且特别的是要注意手部的卫生 ，所以在疫情期间肯德基就停用了吮指广告 。
〖伍〗、中排名第81位 。值得一提的是，肯德基在疫情期间做出了调整，例如在2020年8月25日停用了使用了64年的广告语“吮指回味 ，自在滋味 ”。肯德基的成功离不开全球将近九十万员工的共同努力 ，以及他们对顾客需求的始终关注，确保顾客在享受高品质餐饮的同时 ，也能体验到一流的服务和用餐环境 。
〖陆〗 、在2018世界品牌500强排名榜中 ，肯德基排名第129位 。2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜排名93 。2020年08月25日 ，因受到疫情期间对个人卫生状况的考虑 ，肯德基决定停用“吮指回味，自在滋味 ”（finger lickin good）广告语 。该经典广告语已有64年的历史 。
